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    快速了解阿米巴模式

    — Quickly understand Amoeba —

    稻盛和夫的經營哲學

    央視財經欄目“對話“訪談稻盛和夫的經營哲學

    韓都衣舍趙迎光

    我們小組制模式的原點就是“阿米巴模式”

    名人推薦

    Celebrity
    recommendation
    • 季羨林

      學者

      根據我七八十年來的觀察,既是企業家又是哲學家,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。

    • 曹岫云

      稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長

      人類有史以來有不少思想家、哲學家。而稻盛先生身為哲學家的同時又身兼科學家、企業家、宗教家,一身而數任。

    • 孫正義

      日本軟銀(Softbank)總裁、首席執行官

      如果沒有稻盛先生‘敬天愛人’的思想和阿米巴經營方式,就沒有軟銀的今天。從這點上講,就是拿幾百億日元來,也報答不了稻盛先生的教誨。

    • 張瑞敏

      海爾集團董事局主席兼首席執行官

      稻盛先生的經營哲學里有兩條對我們非常重要。一個是敬天愛人。另外一個就是稻盛先生創造的阿米巴經營組織。早遇稻盛,海爾發展會更快。

    • 馬云

      阿里巴巴集團主席、首席執行官

      我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我近一兩年才想清楚,但是稻盛先生多年前已經想清楚了。

    • 王石

      萬科集團董事長

      稻盛先生的著作中多次強調‘人生是提升心志的過程’、‘人生不過是宇宙造物主賜予人類的、提升心志的修道場’。我很贊同這樣的說法。

    • 白立新

      IBM(中國)運營戰略顧問

      過去屬于德魯克,未來屬于稻盛和夫。

    • 陳偉鴻

      《對話》欄目主持人

      稻盛和夫的經營哲學被日本企業界奉為經營圣典,是企業經營的法寶。稻盛和夫的‘敬天愛人’、‘為了員工的幸福、為了社會做出貢獻’的理念,正如同甘露、陽光和力量,可以給無數中國企業人以深深的啟迪。

    客戶見證阿米巴模式的成功

    — Amoeba success story —
    • 佛山維珍音響有限公司

      受行業內大環境和趨勢影響,訂單逐年下滑,產品毛利逐步下降,員工積極性不高,人員的流動大,造成生產效率低、產品品質不穩定;原材料上漲、費用逐步增高,利潤越來越薄,部門之間的溝通協調困難,老板和管理層感到身心疲憊。

      詳情 +

      阿米巴項目導入后的成果

      23

      %

      企業經營利潤
      提升23%

      29.2

      %

      人均勞動生產力
      提升29.2%

      6.5

      %

      邊際利潤率
      增加6.5%

      7.2

      %

      產品合格率
      提升7.2%

      經營目標發布
      阿米巴培訓
      生產系統輔導
      內部交易輔導
    • 廣州四點金貿易有限公司

      公司發展過慢,產品毛利逐步下降,員工積極性不高;費用逐年增高,利潤越來越??;部門之間的溝通協調困難,老板感到身心疲憊。

      詳情 +

      阿米巴項目導入后的成果

      48

      %

      企業經營利潤
      提升48%

      63

      %

      下半年銷售額
      提升63%

      32

      %

      人均勞動力
      提升32%

      團隊合照
      阿米巴培訓
      生產系統輔導
      內部交易輔導

    咨詢項目

    — Consulting Project —
    • 企業經營調研方案

      圍繞企業經營的目標和結果,分析出制約的瓶頸,對癥突破,全盤提升。以外部智囊團相對完善,準確和客觀的視角,明晰企業的優劣勢,作為決策的依據。

    • 年度經營提升

      降低企業經營管理的風險,增強企業競爭力,為企業健康持續正常運轉,及企業發展保駕護航。

    • 阿米巴持續盈利經營系統

      一切以客戶需求的結果為導向,以經營結果數據和客戶的口碑作為驗證的標準。

    • 精益生產+阿米巴持續盈利經營系統

      經過市場驗證和沉淀的系統標桿,有著豐富大量的成功案例和行業數據沉淀。

    • 企業經營托管

      將企業全部或部分經營管理委托第三方管理,并能夠承擔相應經營風險的法人或自然人去有償經營,以明晰企業所有者、經營者、生產者責權利關系的一種經營方法。

    管理學院

    — School of Management —

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